नोकरीच्या प्रशिक्षणाचे बरेच फायदे आहेत ज्यात वाढीव उत्पादकता, कर्मचार्यांमध्ये अधिक चांगले धारणा आणि कर्मचार्यांमधील उच्च मनोबल यांचा समावेश आहे.
जॉब ट्रेनिंगवरील बरेच फायदे
कंपन्यांसाठी नोकरीचे प्रशिक्षण देणे कमी खर्चिक असते कारण त्यासाठी अनेकदा नवीन कर्मचार्यांची भरती करण्यापेक्षा कमी संसाधनांची आवश्यकता असते. योग्य प्रशिक्षण नसणा Staff्या स्टाफ सदस्यांना स्वत: च्या पसंतीनुसार किंवा व्यवसायाद्वारे खराब कामगिरीमुळे संपुष्टात आणून कंपनी सोडणे चांगले आहे. कर्मचार्यांना काम करीत असताना प्रशिक्षण देणे, त्यांना ऑफसेट साइटवर पाठविण्यास विरोध केल्याने, शिकलेली माहिती पूर्णपणे आत्मसात केली जाण्याची शक्यता वाढवते. याव्यतिरिक्त, कर्मचारी बर्याचदा नोकरीपासून दूर असलेल्या वर्गात जाण्यापेक्षा ऑनसाईट प्रशिक्षण अधिक आनंददायक वाटतात.
संबंधित लेख- नोकरी प्रशिक्षण पद्धती
- नोकरी प्रशिक्षण प्रकार
- अप्रेंटिसशिपची यादी
ऑनसाईट व्हर्सेस ऑफसाईट
बर्याच कंपन्या ऑनसाईट पर्यायांपेक्षा ऑनसाईट प्रशिक्षण पसंत करतात. कर्मचार्यांना ऑफसाईट प्रशिक्षण देऊन शैक्षणिक साहित्य अमूर्त वाटू शकते आणि त्यामुळे शिक्षण कमी होते. ऑफिसईट ट्रेनिंगमुळे कर्मचारी त्यांच्या नोकरीतून ब्रेक लावत आहेत ही एक भ्रामक भावना देखील प्रदान करू शकते, ज्याचा शैक्षणिक कार्यक्रमातून किती कर्मचार्यांनी राखून ठेवला आहे आणि नोकरीवर परत आल्यावर ते किती उत्पादक आहेत यावर नकारात्मक परिणाम होऊ शकतो. ऑफिसईट ट्रेनिंग, प्रशिक्षणार्थी सध्या कर्तव्य बजावणा .्यांपेक्षा वेगळे ठेवून, मनोबल कमी करू शकतात, किमान प्रशिक्षण कार्यक्रमाच्या वेळी. चांगल्या कंपनीच्या प्रशिक्षण कार्यक्रमांमध्ये दीर्घकाळ कर्मचार्यांच्या धारणास चालना देण्याचे दीर्घकालीन उद्दीष्ट असते आणि जेव्हा प्रशिक्षण ऑनसाईट येते तेव्हा ते अधिक साध्य होऊ शकते. शिक्षित कर्मचार्यांना कमी खर्चात कार्यक्षमता मिळवणे आवश्यक आहे, जे दूरस्थ ठिकाणी न राहता प्रशिक्षण घेताना ऑनसाईट येते तेव्हा जास्त असू शकते.
ऑनसाईट प्रशिक्षणाचे प्रकार
नोकरीचे प्रशिक्षण कर्मचार्याच्या नियमित कर्तव्याच्या कालावधीत होते. एखादा सहकारी किंवा पर्यवेक्षक एखादे कार्य करण्याच्या प्रक्रियेद्वारे एखाद्या कर्मचार्यास मार्गदर्शन करू शकतात आणि ते कार्य पार पाडण्यासाठी मानकांचे स्पष्टीकरण देऊ शकतात. आणखी एक युक्ती म्हणजे प्रशिक्षणार्थी एखाद्या सहकार्याकडे नोकरीसाठी वेळ घालवणे ज्याला अधिक ज्येष्ठता किंवा कौशल्य आहे की ती व्यक्ती दररोजची कामे कशी करतात हे निरीक्षण करण्यासाठी. नोकरी-नोकरीच्या प्रशिक्षणात एखादा कर्मचारी एखादी नोकरी करत असताना किंवा तिला कामगिरी बजावताना देखरेख करणारा तज्ञ देखील सामील असू शकतो आणि त्यानंतर प्रशिक्षणार्थीला कामगिरी कशी सुधारता येईल याविषयी अभिप्राय प्रदान करणे देखील समाविष्ट असू शकते.
कोचिंग
कोचिंगमध्ये उपरोक्त रणनीतींचे मिश्रण आहे. एक सल्लागार किंवा व्यवस्थापक कामाची शिफ्ट सुरू होण्यापूर्वी आणि नंतर कर्मचार्यांना नोकरीच्या सूचना देतात, कोचिंगच्या शिफारशी कशा समाविष्ट केल्या आहेत हे पहाण्यासाठी कर्तव्याची कार्यक्षमता पाहतात आणि नंतर त्या निरीक्षणाच्या आधारे अभिप्राय देतात. जोपर्यंत कर्मचा .्याने प्रशिक्षकाद्वारे शिकवलेल्या कौशल्याची सवय लावून घेत नाही तोपर्यंत हे निरीक्षण आणि अभिप्राय चालूच राहील.
मार्गदर्शक
आणखी एक फरक म्हणजे गुरेबाजी, जे त्यांच्यापेक्षा अधिक अनुभव आणि ज्येष्ठता असलेल्या सहकर्मींसह कर्मचार्यांची जोडणी करतात. अधिक अनुभवाचा कर्मचारी, ज्याला मेंटॉर म्हणून ओळखले जाते, कमी अनुभवी कर्मचार्यांना सल्ला दिला जातो किंवा कंपनीवर कसे यशस्वी व्हावे याबद्दल सल्ला दिला जातो. नोकरीवर अधिक चांगले कसे काम करावे याविषयी प्रश्न विचारण्यास मार्गदर्शक प्रोत्साहित करतो.
शिक्षण सुरु ठेवणे
नोकरीवरील प्रशिक्षण यापुढे केवळ नवीन भाड्याने आणि लोकांना नवीन व्यवस्थापन पदांवर पदोन्नती दिली जात नाही. कंपनीसह कार्यकाळातील सर्व स्तरांवरील कर्मचार्यांना चालू असलेल्या प्रशिक्षण कार्यक्रमांचा फायदा होऊ शकतो. व्यवसाय पद्धती निरंतर अधिक फायदेशीर रणनीतींमध्ये विकसित होत असतात, विशेषत: तांत्रिक नवकल्पनांनी नवीन किंमतीची कार्यक्षमता सादर केल्यामुळे. या विकासवादी प्रवृत्तीमुळे कोणत्याही उद्योगातील कंपन्यांमध्ये स्पर्धात्मकता वाढते. हे घटक नोकरीवरील शिक्षण सुरू ठेवण्याच्या आवश्यकतेमध्ये भाषांतरित करतात.
चांगले व्यवस्थापन
कर्मचार्यांना प्रशिक्षण देणे ही चांगल्या व्यवस्थापन पद्धतींचा एक घटक आहे. जितके गुंतागुंतीचे व्यवसाय मिळतील तितके त्यांचे व्यवस्थापक नोकरीच्या प्रशिक्षणावरील फायदे पाहतील. प्रशिक्षण न देणा provide्या कंपन्या त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्याच्या मागे जाण्याचे आणि कर्मचा turn्यांची उलाढाल गमावण्याचा धोका पत्करतात. नोकरी प्रशिक्षण कर्मचार्यांना प्रवृत्त आणि अधिक कार्यक्षम ठेवते.